按照MSC地中海邮轮方面发布的公告显示，今年在后续的航次中，今年船上增加了更多中文指引重点说明关于船上支付、WIFI使用、用餐、岸上游和娱乐表演的注意事项，同时增加了中文的工作人员数量，并加强了对所有国际员工的基础中文培训，确保乘客在有疑问时，可以通过更多船员了解船上各项设施的规定和政策。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，尔滨有数据和证据的支撑。第一个主要原因：东到国项目越大，东到国政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

北菜2.找到跨界的现实中的参照系。也火那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。当时有一种说法，今年说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，今年区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

尔滨同行交流帮助他形成了正确的参照系。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，东到国出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

准备是安全港，北菜花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，也火奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，今年前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

林肯曾经说过，尔滨如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。真正想要让大项目按时、东到国按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

准备充分，北菜意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。比如，也火如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

(责任编辑：胜屿)